Positiivinen johtaminen ja kukoistavat organisaatiot 35 op
Älä tyydy tavanomaiseen. Ole positiivisesti poikkeava.
”Positiivinen johtaminen viittaa useiden sellaisten positiivisten käytänteiden toteuttamiseen, jotka auttavat yksilöitä ja organisaatioita saavuttamaan suurimman kapasiteettinsa, kukoistamaan työssä, kokemaan kohottavaa energiaa ja saavuttamaan sellaisen tehokkuuden tason, johon olisi vaikeaa muutoin yltää.” Professori Kim Cameron, Center of Positive Organizational Scholarship, Michiganin yliopisto
Muuttuva työelämä ja lisääntyvä pahoinvointi huutavat uudenlaista johtamisotetta – se mikä toimi aiemmin, ei yleensä ole toimivaa uuden edessä. Tarvitaan taitoa kohdata ihmiset ja aitoa ymmärrystä heidän tunteistaan ja tarpeistaan. Tarvitaan positiivista johtamista, joka haasteiden keskellä keskittyy siihen, mikä on hyvää, toimivaa ja tulosta tuottavaa niin yksilön, tiimin kuin organisaatioidenkin kannalta.
Nimestään huolimatta positiivinen johtaminen ei ole varsinaisesti positiivista, vaan tieteellistä tutkimusta siitä, mikä mahdollistaa sekä yksilöiden että organisaatioiden kukoistuksen, optimaalisen hyvinvoinnin. Positiivinen johtaminen keskittyy heikkouksien sijaan vahvuuksiin, ongelmien sijaan mahdollisuuksiin ja haasteiden sijaan siihen, mikä on erinomaista yksilöissä ja organisaatioissa. Se edistää innostusta, oppimista, hyvinvointia ja suoritustasoa samoin kuin työyhteisöjen tuloksellisuutta, tehokkuutta, tuottavuutta ja laatua.
Katso kouluttaja Johanna Huhtamäen luento positiivisesta johtamisesta ja sen mahdollisuuksista: https://youtu.be/t7iwv_dLB-0
Aikataulu
Koulutus järjestetään verkkokoulutuksena 17.3.2026–16.12.2026.
Kurssi jakautuu kahdeksaan noin kuukauden mittaiseen moduuliin, joissa jokaisessa on luentoja verkossa sekä erilaisia tehtäviä, joiden avulla oma johtamismalli ja -filosofia rakentuvat ja tarkentuvat.
Koulutuksen aikataulu:
Orientaatio 17.3.2026, klo 8.00–9.30
Mod 1 16.4.2026, klo 8.00–11.00
Mod 2 20.5.2026, klo 8.00–11.00
Mod 3 16.6.2026, klo 8.00–11.00
Mod 4 11.8.2026, klo 8.00–11.00
Mod 5 15.9.2026, klo 8.00–11.00
Mod 6 9.10.2026, klo 8.00–11.00
Mod 7 12.11.2026, klo 8.00–11.00
Mod 8 16.12.2026, klo 8.00–11.00
Kohderyhmä
Positiivinen johtaminen ja kukoistavat organisaatiot -koulutus soveltuu erilaisten organisaatioiden johtajille ja esihenkilöille, esihenkilötehtäviin tähtääville, henkilöstön tai organisaation kehittämisestä vastaaville, tiimin vetäjille, eri alojen valmentajille, mutta myös jokaiselle, joka haluaa kehittää itseään ja itsensä johtamista tai on kiinnostunut positiivisesta vaikuttamisesta.
Kuvaus
Koulutusohjelma tarjoaa opiskelijoille laajan, monipuolisen ja kattavan näkemyksen ja ymmärryksen positiivisesta johtamisesta ja positiivisesta organisaatiopsykologiasta sekä niihin liittyvistä keskeisistä teorioista ja viitekehyksistä. Lisäksi opiskelija oppii soveltamaan erilaisia teorioita omassa organisaatiossaan.
Kehittyminen positiiviseksi johtajaksi vaatii teorioiden tuntemisen lisäksi itsensä kehittämistä ja omien ajattelumalliensa haastamista. Koulutusohjelmassa syvennytään myös itseensä positiivisena johtajana: kehitetään omia vahvuuksia ja haastetaan itseä kohti uudenlaista ajattelu- ja toimintatapaa. Koulutuksen aikana jokaiselle rakentuu henkilökohtainen positiivinen johtamismalli ja -filosofia, joka mahdollistaa tiedon ja käytännön yhdistämisen itselle merkityksellisellä tavalla.
Positiivinen johtaminen korostaa kolmea näkökulmaa:
- Se painottaa positiivisesti poikkeavaa suorituskykyä tai merkittävästi tavanomaisen tai odotetun ylittäviä tavoitteita.
- Se keskittyy vahvuuksiin ja siihen, mikä on hyvää – mahdollisuuksiin, inhimillisen potentiaalin vahvistamiseen sekä kukoistuksen ja menestymisen mahdollistamiseen.
- Se vahvistaa ihmisissä olevaa hyvää.
Koulutuksen hyväksytysti suoritettuaan opiskelija saa käyttöönsä nimikkeen Licensed Positive Leadership Practitioner®.
Mitä saat mukaasi?
- Tutkittuun tietoon pohjautuvan oma positiivisen johtamisenfilosofian
- Laajan näkemyksen positiivisen organisaatiopsykologian ja positiivisen johtamisen teorioista ja viitekehyksistä
- Työkalut vahvuusperusteiseen ajatteluun ja palautteeseen
- Käytännöllisiä malleja hyvinvoinnin ja suorituskyvyn samanaikaiseen vahvistamiseen
- Oman johtajuuden kirkastumisen ja uudistumisen
- Oikeuden käyttää nimikettä Licensed Positive Leadership Practitioner®
Sisältö
Koulutus koostuu kahdeksasta moduulista:
Moduuli 1: Hyvinvointia ja kukoistusta työelämään – positiivisen psykologian ja organisaatiotieteen perusteet
- Positiivinen psykologia ja työelämä
- Hyvinvointi ja sen johtaminen: PERMA+4-malli
- Positiiviset organisaatiot: Positiivinen organisaatiotiede (POS), positiivinen organisaatiokäyttäytyminen (POB) ja positiivinen organisaatiopsykologia (POP)
- Hyveet organisaatioissa ja työssä
- Flow-kokemus ja kollektiivinen flow
- Positiivisen psykologian interventiot työssä
Moduuli 2: Positiivinen johtaminen
- Mitä on positiivinen johtaminen
- Positiivisen johtamisen strategiat
- Positiivisen johtamisen mallit
- Transformationaalinen ja autenttinen johtajuus
- Positiivisesti energisoiva johtaminen
- Positiivisen johtajan ominaisuudet
Moduuli 3: Vahvuuksien maisema psykologinen pääoma
- Vahvuuksien voima
- Vahvuusperusteinen ajattelu
- Vahvuuksien tunnistaminen ja kehittäminen
- Kultainen keskitie – vahvuuksien tasapainoinen käyttö
- Kollektiiviset vahvuudet
- Vahvuusperusteinen johtaminen
- Psykologinen pääoma (psyCap) ja HERO-malli (toivo, pystyvyys, resilienssi ja myönteisyys)
Moduuli 4: Positiiviset ihmissuhteet
- Korkealaatuiset yhteydet ja niiden rakentaminen (HQR)
- Ihmissuhde-energia
- Virheistä oppiminen
- Sitoutuminen – mitä se on ja mitä se ei ole
- Psykologinen turvallisuus ja sen tasot
- Ajattelutason turvasta tunnetason turvallisuuteen
Moduuli 5: Positiivinen ilmapiiri
- Tunteiden merkitys työssä
- Positiivisten tunteiden vahvistaminen ja jaettu positiivinen affekti
- Tunteiden johtaminen
- Myötätunnon merkitys ja vahvistaminen
- Kiitollisuus ja anteeksianto työssä
- Epävarmuus ja sen johtaminen vs. epävarmuuden johtamattomuus
Moduuli 6: Positiivinen kommunikaatio
- Kuuntelemisen taito
- Suoja- ja ydintunteet kommunikaatiossa ja kohtaamisessa
- Tukea antava kommunikaatio
- Jämäkkä kommunikaatio
- Heikko ja vahva kommunikaatio
- Positiivisen palautteen tärkeys ja sen antaminen
- Korjaavasta palautteesta vahvuusperusteiseen palautteeseen
Moduuli 7: Positiivisen merkityksen luominen
- Merkityksellisyyden mallit
- Mitä merkitys merkitsee
- Työorientaatiot
- Kasvunajattelun tukeminen
- Sisäinen motivaatio
- Positiivisten tavoitteiden voima
Moduuli 8: Positiivinen muutos
- Muutokset organisaatioissa
- Positiivinen muutosjohtaminen
- Epävarmuus ja sen johtaminen
- Muutosten vastustaminen, muutosvalmius ja tunteet muutostilanteissa
- Positiivisia lähestymistapoja organisaatiomuutoksiin: Arvostava kysely, SOAR ja dialoginen ajattelutapa
- Pysyvyyden johtaminen muutosten onnistumisen tukena
- Rakenteellinen resilienssi ja organisatorinen posttraumaattinen kasvu
Tavoitteet
Koulutusohjelman suorittamisen jälkeen osallistuja osaa:
Merkityksellisyys: Osaa arvioida organisaationsa merkityksellisyyden kokemusta ja tunnistaa, mistä ja miten merkityksellisyydenkokemus rakentuu. Osaa toimia tavoilla, jotka mahdollistavat merkityksellisyydentunteen syntymisen ja sen vahvistumisen.
Hyvinvoinnin johtaminen: Osaa johtaa hyvinvointia. Pystyy kehittämään hyvinvointia, suorituskykyä ja tehokkuutta erilaisia hyvinvoinnin viitekehyksiä soveltaen.
Sisäinen motivaatio: Osaa arvioida ja kehittää edellytyksiä sisäisen motivaation tukemiseen ja vahvistamiseen.
Sitoutuminen: Osaa mitata sitoutumista ja arvioida niiden vaikutuksia yksilöön, tiimiin ja organisaatioon. Osaa kehittää oikeanlaista sitoutumista.
Resilienssi: Osaa johtaa yksilöiden, tiimien ja organisaation joustavuutta ja muutoskykyisyyttä. Osaa luoda ja kehittää myönteistä lähestymistä haasteisiin ja vastoinkäymisiin.
Positiivinen muutosjohtaminen: Osaa suunnitella positiivisia tavoitteita. Osaa suunnitella arvostavaa kyselyä hyödyntäen edellytykset positiiviselle muutokselle. Pystyy arviomaan ja suosittelemaan positiivista muutosta edistäviä toimenpiteitä. Osaa johtaa positiivista sitoutumista muutokseen.
Positiiviset tunteet: Osaa johtaa tunteita ja tunneilmapiiriä. Osaa toimia tavoilla, jotka tuottavat ja edistävät positiivisia tunteita ja kokemuksia.
Psykologinen pääoma: Osaa kehittää ja rakentaa kestävää psykologista pääomaa ja osaa hyödyntää HERO-mallia (Hope, Efficacy, Resilience & Optimism) organisaation voimavarana ja resurssina.
Psykologinen turvallisuus: Pystyy arvioimaan tiimien ja organisaation psykologisen turvallisuuden tasoja. Osaa rakentaa, kehittää ja johtaa organisaation psykologista turvallisuutta.
Ihmissuhteet: Osaa kehittää ja johtaa positiivisia ihmissuhteita työssä. Osaa ratkaista ristiriitoja positiivisella ja yhteistyötä rakentavalla otteella.
Virheistä oppiminen: Osaa luoda, kehittää ja johtaa oppivia tiimejä. Osaa muuttaa virheet oppimiseksi ja voimavaroiksi.
Vahvuudet: Osaa arvioida omia vahvuuksiaan ja laajentaa niiden hyödyntämistä tehokkaasti positiivisena johtajana. Osaa tunnistaa, hyödyntää ja kehittää yksilöiden ja tiimien vahvuuksia, joiden avulla voidaan saavuttaa suurempi potentiaali niin yksilö-, tiimi-, kuin organisaatiotasollakin.
Mittaaminen: Osaa mitata positiivisen johtamisen tuloksia, ymmärtää mittaamisen tuloksia ja osaa suositella niiden perustella korjaavia toimenpiteitä.
Interventiot: Osaa ehdottaa, suunnitella ja toteuttaa erilaisiin tilanteisiin ja tavoitteisiin parhaiten soveltuvat interventiot ja toiminnot.
Myötätunto: Osaa luoda, kehittää ja johtaa ilmapiiriä, jossa myötätunto toimii tiimien ja organisaation vahvuutena ja suorituskyvyn parantajana.
Kasvunajattelu: Osaa kehittää yksilöiden ja tiimien kasvunajattelua menestyksen saavuttamiseksi.
Kommunikaatio: Osaa kehittää ihmisten ja tiimien välistä kommunikaatiota positiiviseksi, rakentavaksi ja vahvistavaksi. Osaa rakentaa positiivisen kommunikaatioyhteyden myös haasteellisissa tilanteissa.
Palautteen antaminen: Osaa rakentaa ja kehittää positiivisen palautteen kulttuurin. Osaa luoda olosuhteet, joissa korjaavaa palaute voidaan muuttaa rakentavaksi kasvuksi.
Kuunteleminen: Osaa kuunnella aktiivisesti. Osaa rakentaa kunnioittavan ja kuuntelevan ilmapiirin.
Suoritustapa
Koulutusohjelma on rakennettu tukemaan oppimista kiireisen työelämän keskellä. Suoritustapa tukee joustavuutta ja paikasta riippumatonta osallistumista. Se tarjoaa kattavan ja syvällisen kokonaisuuden positiivisesta johtamisesta, mutta niin, että voit edetä omassa tahdissasi ja osallistua paikasta riippumatta.
Koulutusohjelma koostuu luennoista, tehtävistä ja yhteisistä työskentelyhetkistä seuraavasti:
- 8 x 3 h verkkotapaaminen
- 8 x 1 h vertaisryhmätyöskentely (osallistujat sopivat itsenäisesti)
- luennot etänä
- tehtävät
Moduulien teoriaosuudet on nauhoitettu etukäteen, jotta teoriaan perehtyminen voidaan toteuttaa juuri silloin, kun se itselle sopii. Luentoihin voi myös halutessaan palata niin usein kuin kokee tarpeelliseksi. Verkkotapaamiset ovat yhteisöllisiä ja osallistavia. Niiden tavoitteena on syventää teoriatietoa yhteisten harjoitusten ja keskustelujen avulla. Vertaisryhmätapaamiset moduulien välillä mahdollistavat pienryhmätyöskentelyn, kokemusten jakamisen ja vertaisoppimisen.
Koulutusohjelma arvioidaan asteikolla hyväksytty/hylätty.
Koulutusohjelman 35 op laajuinen hyväksytty suorittaminen edellyttää osallistumista yhteisiin hetkiin (mahdollisista poissaoloista ja niiden korvaamisesta sovitaan kouluttajan kanssa) ja tehtävien palauttamista. Opiskelijan suostumuksella hänen suoritustietonsa voidaan tallentaa Oma opintopolun KOSKI-palveluun, joka on Opetushallituksen ylläpitämä tietovaranto. Tällöin koulutuksessa hankittu osaaminen on tunnistettavissa ja tunnustettavissa myöhemmissä opinnoissa tai työelämässä.
Koulutusohjelman 42 opintopisteen laajuinen hyväksytty suorittaminen edellyttää lisäksi case-tutkimuksen laatimista ja palauttamista.
Kouluttaja
Johanna Huhtamäki on kansainvälisesti palkittu johtajuuden kehittäjä, soveltavan positiivisen psykologian maisteri (MAPPCP), tuotantotalouden diplomi-insinööri, ratkaisukeskeinen lyhytterapeutti, valmentaja ja ammatillinen opettaja. Hän on ensimmäisenä ja ainoana suomalaisena väitöstutkijana maailman ainoassa positiivisen organisaatiopsykologian tohtoriohjelmassa Claremont Graduate Univeristyssä Yhdysvalloissa. Monipuolisten opintojen lisäksi hänellä on vahva käytännön työelämäkokemus organisaatioiden kehittämisestä ja esihenkilötyöstä.
Johanna on kehittänyt useita positiivisen psykologian koulutusohjelmia ja kouluttaa niissä. Lisäksi hän toimii puhujana, konsulttina ja tietokirjailijana. Johanna on kirjoittanut viisi tietokirjaa. Uusin niistä, yhdessä Saana Rossin kanssa kirjoitettu vuonna 2025 ilmestynyt 12 väärää ajatusta työelämästä, valittiin Kauppalehden toimesta vuoden kiinnostavimpien talouskirjojen joukkoon. Johannan näkemyksiä voi kuulla myös viihteellisessä työelämäpodcastissa Tyhmä työ.
Hinta ja ilmoittautuminen
Koulutuksen hinta on 3590 €.
Ilmoittautumisen yhteydessä maksetaan 300 €:n varausmaksu, jota ei palauteta, mikäli opiskelija peruu osallistumisensa koulutukseen. Loput opintomaksusta laskutetaan kahdessa tasasuuruisessa erässä. Mikäli työnantajasi maksaa opintomaksusi, syötä kohtaan "yrityslaskutus" laskutustiedot, jolloin sinun ei tarvitse maksaa varausmaksua ilmoittautumisen yhteydessä.
Huom.! Mikäli olet osallistunut Positiivisen organisaatiopsykologian perusteet -koulutukseen (09/2025–01/2026) ja jatkat nyt opintojasi tässä koulutuksessa, sinulle hyvitetään 60 % edellisen koulutuksen hinnasta. Tämä tarkoittaa, että saat Positiivinen johtaminen ja kukoistavat organisaatiot -koulutuksen hinnasta 294 € alennusta. Alennuksen jälkeen koulutuksen hinnaksi jää 3296 €.
Tampereen kesäyliopisto ei ole arvonlisäverovelvollinen.
Opiskelijat otetaan koulutukseen ilmoittautumisjärjestyksessä.
Lisätiedot
Koulutuskoordinaattori Hilda Ylipaino, hilda.ylipaino(at)tampereenkesayliopisto.fi, puh. 044 750 9343
Rehtori Anu Urhemaa, anu.urhemaa(at)tampereenkesayliopisto.fi, puh. 040 706 5606