Muutos ja epävarmuus: Itsensä ja muiden johtaminen epävarmoina aikoina 5 op

Entä jos tulevaisuus ei olekaan selkeämpi, vaan entistä epävarmempi?

Työelämä elää ajassa, jossa muutos ei enää ole poikkeus, vaan pysyvä olotila. Ja vaikuttaa siltä, että vauhti vain kiihtyy, uudistukset lisääntyvät ja tarve jatkuvaan sopeutumiseen on tullut jäädäkseen. 

Muutos on aina myös epävarmuutta. Ja epävarmuus vaikuttaa siihen, miten ajattelemme, tunnemme, päätämme ja toimimme. Tästä huolimatta epävarmuutta johdetaan huonosti tai ei lainkaan.

Tutkimusten mukaan jopa 70 % organisaatiomuutoksista epäonnistuu. Yksi keskeinen syy liittyy ihmismieleen: tunteisiin, turvan kokemukseen, kontrollin tarpeeseen ja siihen, miten epävarmuus leviää yksilöistä tiimeihin ja koko organisaatioon.

Entä jos koko muutosjohtaminen onkin osin illuusio? Entä jos epävarmuutta ei edes kannata yrittää poistaa, vaan oppia keinoja toimia ja johtaa epävarmuutta ja sen äärellä? 

Aikataulu

Koulutus järjestetään verkkokoulutuksena.

• Yhteinen aloitus: to 8.10.2026 klo 12.30–13.30
• Mod 1: ti 10.11.2026 klo 12.30–14.30
• Mod 2: ti 15.12.2026 klo 12.30–14.30
• Mod 3: ti 19.1.2027 klo 12.30–14.30

Kohderyhmä

Koulutus sopii kaikille, jotka työssään kohtaavat muutosta, epävarmuutta ja ihmisiä. Se on tarkoitettu asiantuntijoille, esihenkilöille ja johtajille, jotka toimivat muuttuvissa ja usein keskeneräisissä toimintaympäristöissä, sekä HR-, kehittämisrooleissa työskenteleville. Koulutus sopii myös organisaatioiden sisäisissä muutos- ja kehittämistehtävissä toimiville sekä kaikille, jotka haluavat vahvistaa omaa toimijuuttaan ja ymmärrystään epävarmuuden vaikutuksista työssä.

Koulutuksen sisältö

Toteutus koostuu seuraavista kokonaisuuksista:

1. Työelämä epävarmuuden ajassa – mitä oikein on tapahtunut?

• Muutos ja epävarmuus työelämän uutena normaalina
• Muutosjohtaminen illuusiona, ei ratkaisuna 
• Dialogisuus mahdollisuutena 
• Epävarmuuden johtaminen vs. epävarmuuden johtamattomuus 

2. Turva, kontrolli ja keskeneräisyys työssä

• Miksi epävarmuus kuormittaa enemmän kuin itse muutos
• Kontrollin harhasta keskeneräisyyden sietämiseen 
• Miten toimia ja tehdä päätöksiä ilman varmuutta

3. Itsensä johtaminen epävarmoina aikoina

• Rohkeus epävarmuudessa 
• Vastuu ja vaikuttaminen, kun ei voi vaikuttaa 
• Toivo työelämätaitona 
• Merkityksellisyys voimavarana 

4. Tunteet ja vuorovaikutus muutoksen keskellä

• Tunteet, joita ei haluta - sivuuttamisesta tunneturvalliseen vuorovaikutukseen
• Tunnekaappaus: Tunteiden ja epävarmuuden tarttuvuus tiimeissä ja organisaatioissa

5. Muiden ja yhteisön johtaminen epävarmuudessa

• Yksilöresilienssistä rakenteelliseen resilienssiin
• Traumasensitiivinen johtaminen arjessa
• Pysyvyyden johtaminen 
• Viestintä muutoksessa: kuka, miten, milloin
• Healing ja posttraumaattinen kasvu – mahdollisuudet ja riskit

Tavoitteet

Koulutuksen tavoitteena on vahvistaa osallistujien kykyä toimia, vaikuttaa ja johtaa itseään ja muita epävarmoissa ja keskeneräisissä työelämätilanteissa. Koulutuksen aikana osallistujat oppivat:

• Ymmärtämään, miten epävarmuus vaikuttaa ajatteluun, tunteisiin, päätöksentekoon ja käyttäytymiseen työssä
• Tunnistamaan kontrollin harhan ja muutosjohtamisen rajat nykytyöelämässä
• Johtamaan omaa toimijuuttaan ja vaikutusmahdollisuuksiaan epävarmuuden keskellä
• Ymmärtämään, miten tunteet ja epävarmuus tarttuvat tiimeissä ja organisaatioissa
• Soveltamaan dialogisia ja traumasensitiivisiä toimintatapoja vuorovaikutuksessa ja johtamisessa
• Johtamaan tunteita osana työtä ja muutosta, myös vaikeat ja ristiriitaiset tunteet
• Tarkastelemaan resilienssiä yksilötaitoja laajempana, rakenteellisena ja yhteisöllisenä ilmiönä
• Vahvistamaan merkityksellisyyttä ja toivoa 

Koulutuksen suoritettuaan osallistuja osaa:

• Tunnistaa ja ymmärtää, miten epävarmuus vaikuttaa ajatteluun, tunteisiin, päätöksentekoon ja käyttäytymiseen työelämässä
• Toimia ja tehdä päätöksiä tilanteissa, joissa tietoa on rajallisesti ja varmuus puuttuu
• Johtaa omaa toimijuuttaan, jaksamistaan ja vastuutaan epävarmuuden ja keskeneräisyyden keskellä
• Ymmärtää ja huomioida, miten tunteet ja epävarmuus tarttuvat tiimeissä ja organisaatioissa
• Soveltaa dialogisia ja traumasensitiivisiä toimintatapoja vuorovaikutuksessa ja johtamisessa
• Tarkastella ja kehittää resilienssiä yksilötaitoja laajempana, rakenteellisena ja yhteisöllisenä ilmiönä
• Vahvistaa merkityksellisyyttä ja toivoa 

 
Koulutuksen toteutustapa

Koulutus toteutetaan reaaliaikaisena etäkoulutuksena, jossa hyödynnetään flipped learning -lähestymistapaa. Opiskelijat perehtyvät ennakkoon itsenäisesti nauhoitettuihin luentomateriaaleihin, jotta yhteinen työskentely voidaan käyttää syventävään keskusteluun, pohdintaan ja soveltamiseen. Toteutustapa tukee joustavaa opiskelua työn ohessa, sillä materiaaleihin voi tutustua omaan aikatauluun parhaiten sopivalla hetkellä.

Koulutus koostuu seuraavista:

• Yhteinen aloitus (etänä) 1h
• Reaaliaikainen etätapaaminen, 3 x 2 h
• Pienryhmätyöskentely, 3 x 1,5 h
• Etukäteen nauhoitetut luennot
• Moduulien tehtävät

Kouluttajat

Johanna Huhtamäki on kansainvälisesti palkittu johtajuuden kehittäjä, soveltavan positiivisen psykologian maisteri (MAPPCP), tuotantotalouden diplomi-insinööri, ratkaisukeskeinen lyhytterapeutti, puhuja, konsultti, tietokirjailija ja valmentaja. Hän on ensimmäisenä ja ainoana suomalaisena väitöstutkijana maailman ainoassa positiivisen organisaatiopsykologian tohtoriohjelmassa Claremont Graduate Universityssä Yhdysvalloissa. Monipuolisten opintojen lisäksi hänellä on vahva käytännön työelämäkokemus organisaatioiden kehittämisestä ja esihenkilötyöstä.

Saana Rossi on työelämäasiantuntija ja tietokirjailija, joka toimii puhujana, neuvonantajana sekä aktiivisena sisällöntuottajana. Hänet tunnetaan näkemyksellisestä otteestaan työelämän kehittämiseen ja kyvystään inspiroida muutosta. Saanalla on 20 vuoden kokemus HR:n, rekrytoinnin ja viestinnän parista eri toimialoilta. Hän on työskennellyt mm. henkilöstön menestymisestä vastaavana johtajana Euroopan parhaana työpaikkana palkitussa pörssiyhtiössä ja konsultoi nykyään yrityksiä johtamisen, kulttuurin ja kasvun kehittämisestä. Vuonna 2018 Saana palkittiin ensimmäisenä Suomessa Vuoden rekrytoijana. Hänen esikoisteoksensa Rekrytoija julkaistiin vuonna 2020.

Johanna ja Saana ovat kirjoittaneet yhdessä vuonna 2025 ilmestyneen kirjan 12 väärää ajatusta työelämästä, jonka Kauppalehti valitsi vuoden kiinnostavimpien talouskirjojen joukkoon. Kaksikon näkemyksiä kuullaan myös viihteellisessä työelämäpodcastissa Tyhmä työ.

Hinta ja ilmoittautuminen

Koulutuksen hinta on 540 €. 

Maksetaan ilmoittautumisen yhteydessä verkkomaksuna (tai tilataan lasku yritykselle).

Ilmoittautuminen on sitova. Tutustuthan perumisehtoihimme.

Lisätiedot

Koulutuskoordinaattori Hilda Ylipaino, hilda.ylipaino(at)tampereenkesayliopisto.fi, puh. 044 750 9343